Официальный сайт республиканской газеты "Советская Адыгея"
Советская Адыгея

Экономика

Адыгея предложила пустить туристские поезда между регионами юга России

Адыгея предложила пустить туристские поезда между регионами юга России.

Необходимость организации по существующей железнодорожной ветке пассажирского сообщения между регионами юга России  — Адыгеей, Ростовом-на-Дону и Сочи  — на расширенном заседании Комитета Совета Федерации по экономической политике, прошедшем в рамках Дней Адыгеи в верхней палате, обозначил Премьер-министр Адыгеи Мурат Кумпилов.

Он предложил членам Совфеда рассмотреть вопрос о создании своеобразных туристских поездов выходного дня, что поспособствует, в частности, развитию внутреннего туризма в стране в целом.

11.05.2016 в 13:29 подробнее...

Органы местного самоуправления наделены полномочиями по подготовке и проведению Всероссийской сельскохозяйственной переписи

Органы местного самоуправления муниципальных районов и городских округов Республики Адыгея наделяются полномочиями Российской Федерации по подготовке и проведению Всероссийской сельскохозяйственной переписи. Соответствующий республиканский закон был принят депутатами Госсовета-Хасэ Адыгеи.

Муниципалитеты должны выделить помещения, пригодные для обучения и работы лиц, осуществляющих сбор сведений об объектах сельскохозяйственной переписи, хранения переписных листов и иных документов сельскохозяйственной переписи, а также обеспечить охрану этих помещений, транспортные средства, услуги связи.

11.05.2016 в 13:07 подробнее...

Дешево. Доступно. Вкусно

Как сообщается на сайте администрации Майкопа, в субботу, 30 апреля, в Майкопе состоятся ярмарки выходного дня, где жители смогут купить качественные продукты по доступным ценам.

«Адреса» ярмарок прежние. В Майкопе — по улице Советской (от ул.Майкопской до переулка Красноармейского), по улице Михайлова (разворотное кольцо) и по улице Чкалова, 67 (парковочная площадка возле ТЦ «Галерея-1»).

04.05.2016 в 11:46 подробнее...

Молочные реки, сырные берега…

— Азамат Хамедович, каковы основные экономические показатели работы вашего завода в прошлом году? — Считаю, что 2015 год стал важной вехой в жизни предприятия. Работая в условиях экономического кризиса в стране, мы добились неплохих результатов. В частности, переработка молока в прошлом году по сравнению с 2014 годом у нас увеличилась на 30 процентов, производство сливок — на 50 процентов. Также мы произвели более 1800 тонн нашей основной продукции — сыров, что более чем на 300 тонн, или 21 процент, больше, чем в позапрошлом году. Увеличив более чем на 60 процентов налоговые отчисления, завод по-прежнему остается градообразующим предприятием района. У нас на предприятии работает 250 человек, которые обеспечены полным социальным пакетом и своевременно получают заработную плату. Ежесуточно мы перерабатываем до 70 тонн молока. — Какова география поставок вашей продукции? Нет ли проблем с реализацией из-за кризиса? — Нет, хотя по сравнению с 2014-м прошлый год в этом плане был довольно трудным. Нам приходится работать в специфическом «избалованном» регионе, где продовольственная корзина довольно насыщенная и у людей есть выбор — они могут приобрести сыр не только в магазине, но и у производителя-частника с подворья. Однако крупные торговые сети, высоко оценив качество нашей продукции и стабильность работы, с удовольствием заключают с нами договоры. Мы работаем с такими известными сетями, как «Ашан», «Лента», «Метро», а наша продукция направляется на реализацию в Центральный федеральный округ, на Урал, в Поволжье. Выстроили мы систему продаж и с краснодарскими сетями «Табрис» и «Титан», небольшой объем продукции поставляем на оптовые рынки. Что касается сливок, то их мы реализуем молочному заводу в Кореновске Краснодарского края. В дальнейшем предприятие их использует для производства мороженого. У нас есть лаборатория, где мы контролируем качество своей продукции. Кстати, за время работы завода в прошлом году у нас производились различные аудиторские проверки. В частности, с целью реализации нашего сыра в торговой сети «Ашан» провели аудит у нас и специалисты из Франции. В результате оказалось, что качество нашей продукции соответствует французскому регламенту. — Отправляете ли вы свою продукцию на экспорт? — Мы являемся единственным поставщиком из Адыгеи, который направляет свой сыр в Евросоюз, в частности в Германию и страны Восточной Европы. Правда, эти поставки пока невелики и составляют 5 процентов от общего объема продаж. Проявили интерес к нашей продукции и торговые компании из Арабских Эмиратов, сегодня мы ведем с ними переговоры о поставках сыра, прорабатываем вопросы логистики и таможенного контроля. Такая тщательная подготовка поможет исключить проблемы при экспорте нашей продукции в эту страну. Поступили интересные предложения о поставках нашей продукции и от наших партнеров по Таможенному союзу — Белоруссии и Казахстана. Сотрудничество с торговыми организациями этих стран — дело времени. — Известно, что на заводе постоянно идет модернизация, внедряется новое оборудование, увеличиваются производственные мощности. Как идет эта работа и какой эффект она приносит? — В прошлом году, несмотря на сложное финансовое положение, нам удалось открыть новый цех фасовки. Это позволило создать на предприятии 40 новых рабочих мест. Еще более амбициозные планы на текущий год. В частности, мы начали строительство нового цеха по производству сыров. Реализация этого проекта позволит увеличить суточную переработку молока на 30 тонн — с 70 до 100. Кроме того, дополнительно мы привлечем на завод около 80 новых сотрудников. В этом цехе мы планируем выпускать новинку — нетрадиционную для нас продукцию. Сейчас ждем приезда специалистов из Европы, от которых намерены получить консультацию по поводу ее производства. До начала строительства нового производственного объекта мы провели мониторинг рынка оборудования, необходимого для работы цеха. Как выяснилось, наши отечественные производители могут выпускать оборудование, которое по качеству не уступает европейским аналогам, а по цене меньше. В частности, это предприятия Нижнего Новгорода и Краснодара. С ними уже проведены консультации, специалисты с этих заводов побывали у нас. Рассчитываем на дальнейшее сотрудничество с ними. Что касается финансирования строительства новых объектов, то в основном мы его осуществляем за счет собственных средств. Но если их не хватает — привлекаем кредитные. — После запуска нового цеха можно ли будет говорить о том, что план по расширению производственных мощностей полностью выполнен? — Нет конечно. Строительство цеха по производству сыра займет от 3 до 6 месяцев, после этого мы планируем приступить к возведению цеха упаковки. А наши долгосрочные планы предусматривают и строительство цеха сушки сыра. Для размещения новых цехов у нас есть достаточно площади, и мы намерены поэтапно реализовывать наши планы. — Что помимо увеличения объемов производства и создания новых рабочих мест дает заводу внедрение нового оборудования, открытие нового цеха? — Каждое новшество дает толчок для развития завода, раскрытия творческого потенциала его работников. На нашем предприятии человек получает статус специалиста широкого профиля. Мы не боимся приобретать новое, незнакомое оборудование, потому что у нас есть бригада быстрого реагирования, которая, в случае поломки, готова в считанные часы «привести в чувство» любой узел или агрегат. В свое время, когда мы устанавливали импортное оборудование, то не знали, как его обслуживать. Когда что-то в нем выходило из строя, все работники, включая меня, с головой окунались в проблему. В результате за 2-3 года работы с ним мы поняли, что все поломки можно устранять самостоятельно, не привлекая никого со стороны. — Обеспечение сырьем, как правило, довольно острая проблема, с которой сталкиваются переработчики молочной продукции. Как вы ее решаете? — Действительно, сегодня молока для переработки сырья в ЮФО катастрофически не хватает. Переработчиков в округе больше, чем производителей молока. К сожалению, наши фермы не получают пока той поддержки, которую оказывают животноводам в странах Европы. Мы закупаем молоко в основном у мелких крестьянско-фермерских хозяйств. Кроме того, недавно начали работать с крупнейшим холдингом юга России «Кубань». Эта мега-ферма производит высший сорт молока, и долгое время нам не удавалось наладить с ней деловые отношения. Но мы прошли сквозь все бюрократические препоны и подписали с холдингом контракт на поставку продукции. Сегодня мы получаем от него 10 процентов от всего объема необходимого сырья. Работа с таким мощным производителем обеспечивает завод стабильностью в поставках молока. — Тем не менее в производстве молока существует сезонность, в один период надои выше, в другой — ниже. Как вы добиваетесь стабильности в переработке молока в условиях неравномерности поступления этого сырья посезонно? — В отличие от поставщиков молока у нас нет сезонности в работе. У нас есть обязательства перед торговыми сетями — поставить к определенному времени, скажем, 40 тонн продукции, и мы должны их выполнить. Иначе они начнут применять штрафные санкции. Кстати, у двух перерабатывающих заводов Кубани проблемы возникли как раз из-за того, что они не смогли выполнить в срок заявки на поставку продукции. В результате они попали под штрафные санкции и закрылись. Конечно, и у производителей молока есть периоды малых надоев, когда они из-за сезонности получают меньше этой продукции. Но на работе нашего предприятия это не сказывается. У нас есть хозяйства, которые способны дать чуть больше того объема молока, который мы закладывали в график. За счет этого мы компенсируем недостаток сырья из-за сезонного фактора. — Изменился ли рынок молочной продукции за период кризиса, каковы его характерные черты? — Безусловно. Санкции изменили мышление участников рынка: оно стало более прагматичным. Сегодня у нас есть отличная возможность правильно построить свою производственную политику и закрепиться на рынке продуктов питания. Мы стремимся этой возможностью воспользоваться. Конечно, для этого необходимо много работать, думать о производстве, жить проблемами завода. Мы работаем в тесном контакте с администрацией муниципального образования «Красногвардейский район», во всех наших начинаниях, в вопросах обеспечения кадрами нас поддерживает глава района Вячеслав Тхитлянов. А потому в дальнейшем мы планируем идти только вперед, увеличивая объемы производства и обеспечивая территорию района новыми рабочими местами. Владимир Киселев. Фото Аллы Салиенко.— Азамат Хамедович, каковы основные экономические показатели работы вашего завода в прошлом году? — Считаю, что 2015 год стал важной вехой в жизни предприятия. Работая в условиях экономического кризиса в стране, мы добились неплохих результатов. В частности, переработка молока в прошлом году по сравнению с 2014 годом у нас увеличилась на 30 процентов, производство сливок — на 50 процентов. Также мы произвели более 1800 тонн нашей основной продукции — сыров, что более чем на 300 тонн, или 21 процент, больше, чем в позапрошлом году. Увеличив более чем на 60 процентов налоговые отчисления, завод по-прежнему остается градообразующим предприятием района. У нас на предприятии работает 250 человек, которые обеспечены полным социальным пакетом и своевременно получают заработную плату. Ежесуточно мы перерабатываем до 70 тонн молока. — Какова география поставок вашей продукции? Нет ли проблем с реализацией из-за кризиса? — Нет, хотя по сравнению с 2014-м прошлый год в этом плане был довольно трудным. Нам приходится работать в специфическом «избалованном» регионе, где продовольственная корзина довольно насыщенная и у людей есть выбор — они могут приобрести сыр не только в магазине, но и у производителя-частника с подворья. Однако крупные торговые сети, высоко оценив качество нашей продукции и стабильность работы, с удовольствием заключают с нами договоры. Мы работаем с такими известными сетями, как «Ашан», «Лента», «Метро», а наша продукция направляется на реализацию в Центральный федеральный округ, на Урал, в Поволжье. Выстроили мы систему продаж и с краснодарскими сетями «Табрис» и «Титан», небольшой объем продукции поставляем на оптовые рынки. Что касается сливок, то их мы реализуем молочному заводу в Кореновске Краснодарского края. В дальнейшем предприятие их использует для производства мороженого. У нас есть лаборатория, где мы контролируем качество своей продукции. Кстати, за время работы завода в прошлом году у нас производились различные аудиторские проверки. В частности, с целью реализации нашего сыра в торговой сети «Ашан» провели аудит у нас и специалисты из Франции. В результате оказалось, что качество нашей продукции соответствует французскому регламенту. — Отправляете ли вы свою продукцию на экспорт? — Мы являемся единственным поставщиком из Адыгеи, который направляет свой сыр в Евросоюз, в частности в Германию и страны Восточной Европы. Правда, эти поставки пока невелики и составляют 5 процентов от общего объема продаж. Проявили интерес к нашей продукции и торговые компании из Арабских Эмиратов, сегодня мы ведем с ними переговоры о поставках сыра, прорабатываем вопросы логистики и таможенного контроля. Такая тщательная подготовка поможет исключить проблемы при экспорте нашей продукции в эту страну. Поступили интересные предложения о поставках нашей продукции и от наших партнеров по Таможенному союзу — Белоруссии и Казахстана. Сотрудничество с торговыми организациями этих стран — дело времени. — Известно, что на заводе постоянно идет модернизация, внедряется новое оборудование, увеличиваются производственные мощности. Как идет эта работа и какой эффект она приносит? — В прошлом году, несмотря на сложное финансовое положение, нам удалось открыть новый цех фасовки. Это позволило создать на предприятии 40 новых рабочих мест. Еще более амбициозные планы на текущий год. В частности, мы начали строительство нового цеха по производству сыров. Реализация этого проекта позволит увеличить суточную переработку молока на 30 тонн — с 70 до 100. Кроме того, дополнительно мы привлечем на завод около 80 новых сотрудников. В этом цехе мы планируем выпускать новинку — нетрадиционную для нас продукцию. Сейчас ждем приезда специалистов из Европы, от которых намерены получить консультацию по поводу ее производства. До начала строительства нового производственного объекта мы провели мониторинг рынка оборудования, необходимого для работы цеха. Как выяснилось, наши отечественные производители могут выпускать оборудование, которое по качеству не уступает европейским аналогам, а по цене меньше. В частности, это предприятия Нижнего Новгорода и Краснодара. С ними уже проведены консультации, специалисты с этих заводов побывали у нас. Рассчитываем на дальнейшее сотрудничество с ними. Что касается финансирования строительства новых объектов, то в основном мы его осуществляем за счет собственных средств. Но если их не хватает — привлекаем кредитные. — После запуска нового цеха можно ли будет говорить о том, что план по расширению производственных мощностей полностью выполнен? — Нет конечно. Строительство цеха по производству сыра займет от 3 до 6 месяцев, после этого мы планируем приступить к возведению цеха упаковки. А наши долгосрочные планы предусматривают и строительство цеха сушки сыра. Для размещения новых цехов у нас есть достаточно площади, и мы намерены поэтапно реализовывать наши планы. — Что помимо увеличения объемов производства и создания новых рабочих мест дает заводу внедрение нового оборудования, открытие нового цеха? — Каждое новшество дает толчок для развития завода, раскрытия творческого потенциала его работников. На нашем предприятии человек получает статус специалиста широкого профиля. Мы не боимся приобретать новое, незнакомое оборудование, потому что у нас есть бригада быстрого реагирования, которая, в случае поломки, готова в считанные часы «привести в чувство» любой узел или агрегат. В свое время, когда мы устанавливали импортное оборудование, то не знали, как его обслуживать. Когда что-то в нем выходило из строя, все работники, включая меня, с головой окунались в проблему. В результате за 2-3 года работы с ним мы поняли, что все поломки можно устранять самостоятельно, не привлекая никого со стороны. — Обеспечение сырьем, как правило, довольно острая проблема, с которой сталкиваются переработчики молочной продукции. Как вы ее решаете? — Действительно, сегодня молока для переработки сырья в ЮФО катастрофически не хватает. Переработчиков в округе больше, чем производителей молока. К сожалению, наши фермы не получают пока той поддержки, которую оказывают животноводам в странах Европы. Мы закупаем молоко в основном у мелких крестьянско-фермерских хозяйств. Кроме того, недавно начали работать с крупнейшим холдингом юга России «Кубань». Эта мега-ферма производит высший сорт молока, и долгое время нам не удавалось наладить с ней деловые отношения. Но мы прошли сквозь все бюрократические препоны и подписали с холдингом контракт на поставку продукции. Сегодня мы получаем от него 10 процентов от всего объема необходимого сырья. Работа с таким мощным производителем обеспечивает завод стабильностью в поставках молока. — Тем не менее в производстве молока существует сезонность, в один период надои выше, в другой — ниже. Как вы добиваетесь стабильности в переработке молока в условиях неравномерности поступления этого сырья посезонно? — В отличие от поставщиков молока у нас нет сезонности в работе. У нас есть обязательства перед торговыми сетями — поставить к определенному времени, скажем, 40 тонн продукции, и мы должны их выполнить. Иначе они начнут применять штрафные санкции. Кстати, у двух перерабатывающих заводов Кубани проблемы возникли как раз из-за того, что они не смогли выполнить в срок заявки на поставку продукции. В результате они попали под штрафные санкции и закрылись. Конечно, и у производителей молока есть периоды малых надоев, когда они из-за сезонности получают меньше этой продукции. Но на работе нашего предприятия это не сказывается. У нас есть хозяйства, которые способны дать чуть больше того объема молока, который мы закладывали в график. За счет этого мы компенсируем недостаток сырья из-за сезонного фактора. — Изменился ли рынок молочной продукции за период кризиса, каковы его характерные черты? — Безусловно. Санкции изменили мышление участников рынка: оно стало более прагматичным. Сегодня у нас есть отличная возможность правильно построить свою производственную политику и закрепиться на рынке продуктов питания. Мы стремимся этой возможностью воспользоваться. Конечно, для этого необходимо много работать, думать о производстве, жить проблемами завода. Мы работаем в тесном контакте с администрацией муниципального образования «Красногвардейский район», во всех наших начинаниях, в вопросах обеспечения кадрами нас поддерживает глава района Вячеслав Тхитлянов. А потому в дальнейшем мы планируем идти только вперед, увеличивая объемы производства и обеспечивая территорию района новыми рабочими местами. Владимир Киселев. Фото Аллы Салиенко.

В прошлом году молзавод «Красногвардейский» произвел на 300 тонн сыров больше, чем в позапрошлом, рост составил более 20 процентов.

Акцент предприятием был сделан на производстве сыра. Основная специализация — выпуск рассольных сычужных сыров сулугуни, чечел, коса, сырные нити, брынза. Кроме того, в качестве сопутствующей продукции завод производит сливки.

Весь технологический процесс в сыродельном цехе автоматизирован, приемка сырья и производство продукции осуществляется на импортном оборудовании. Из цеха продукция выходит в горячем виде и в дальнейшем охлаждается. Далее производится фасовка сыра, которая требует ручного труда. После фасовки продукция упаковывается и поступает на отгрузку. За сутки на заводе производится более 5 тонн сыра. О результатах работы предприятия за прошлый год и перспективах на год текущий мы беседуем с его директором Азаматом Аутлевым.

28.04.2016 в 13:33 подробнее...

К новым рубежам

Президент призвал машиностроителей уделить особое внимание радиоэлектронной промышленности для выпуска гражданской продукции микроэлектроники.Президент призвал машиностроителей уделить особое внимание радиоэлектронной промышленности для выпуска гражданской продукции микроэлектроники.

Машиностроительная отрасль способна стать символом национального успеха и технологического лидерства России.

В Москве прошел очередной съезд Союза машиностроителей России (СМР). Участие в нем приняли около тысячи делегатов из 68 субъектов нашей страны (в них функционируют региональные отделения организации), губернаторы, представители федеральных ведомств, финансовых и деловых кругов, общественные деятели, руководители ведущих промышленных корпораций и объединений, а также крупнейших научных и образовательных учреждений.

27.04.2016 в 17:39 подробнее...

Где вода есть — там саду цвесть

Где вода есть — там саду цвестьГде вода есть — там саду цвесть

В окрестностях Майкопа, вдоль трассы на Краснодар, фермер Руслан Агиров заложил первый в городе яблоневый сад площадью более 16 гектаров.

По своей натуре Руслан Агиров — экспериментатор, его всегда привлекала созидательная деятельность. Если какое-то дело не приносило ожидаемого эффекта, он не боялся переключиться на новое, неизвестное.

В аграрный сектор он пришел в 2007 году, когда взял в аренду 60 гектаров бывших огородов — заброшенных земель в окрестностях Майкопа. Возделывать какие-либо сельхозкультуры на этом участке было невозможно — он весь зарос деревьями и кустарниками. Долгие четыре года потребовалось настойчивому фермеру для того, чтобы выкорчевать и убрать эти зеленые насаждения и привести землю в порядок.

26.04.2016 в 13:49 подробнее...

Сезон сладкой ягоды

Сезон сладкой ягодыСезон сладкой ягоды

За сезон фермеры из Красногвардейского района могут получить от реализации садовой земляники до 300 тыс. руб. чистой прибыли.

Любовь к сельскому труду у Яны и Владимира Куковицких из села Красногвардейского с детства — их родители занимались выращиванием овощей и садовой земляники. Сегодня супруги активно осваивают 6 гектаров земли, которые вернули в оборот после раскорчевки старого колхозного сада. А также еще 6 га, которые выкупили. Хорошим подспорьем в этой работе служат гранты, полученные по программе «Начинающий фермер» два года назад.

25.04.2016 в 12:43 подробнее...

На развитие мясного животноводства в Адыгее в текущем году направят порядка 13 млн. рублей

В этом году в Адыгее на реализацию республиканской программы развития мясного животноводства крупного рогатого скота (КРС) будет направлено 12,9 млн. рублей, из них 6,4 млн. рублей — субсидия из федерального бюджета, остальное — средства региона. Сумма господдержки по сравнению с прошлым годом увеличилась почти на 400 тыс. рублей (в 2014 году из федерального бюджета на программу было направлено чуть более 6 млн. рублей). Об этом «СА» сообщили в региональном Министерстве сельского хозяйства.

— Выделенные средства будут направлены на модернизацию мясных репродуктивных ферм и приобретение крупного рогатого скота мясного направления, — рассказал начальник отдела животноводства и племенного дела регионального Минсельхоза Алий Кудаев.

21.04.2016 в 16:17 подробнее...

Теплицы требуют затрат

ТеплицаТеплица

В текущем году в пригороде Майкопа было построено 78 теплиц общей площадью 7 тыс. кв. метров, обладателями субсидий на сумму 2,2 млн. руб. в рамках господдержки стали 52 владельца ЛПХ.

Успешно реализуется программа по строительству теплиц в Майкопе. На выплату субсидий на эти цели личным подсобным хозяйствам в текущем году в муниципальном бюджете заложено более 2 млн. руб.

Данная работа проводится в рамках долгосрочной целевой программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия», которая была принята в 2005 году. Но субсидии на теплицы выдаются с 2011 года.

20.04.2016 в 11:33 подробнее...

В России появятся банкноты в 200 и 2000 рублей

Банк России выпустит банкноты номиналом 200 и 2000 рублей в 2017 году. Об этом заявила председатель ЦБ Эльвира Набиуллина.

Она пояснила, что значительная часть платежей граждан в нашей стране находится в интервале между 100 и 500 рублями, а также 1000 и 5000 рублей. Председатель ЦБ добавила, что введение новых купюр позволит упростить расчеты за товары и услуги.

14.04.2016 в 12:09 подробнее...