По словам руководителя сельхозпредприятия, кредитная политика банков далека от партнерской.

Десять лет назад в селе Еленовском была создана фирма ООО «Улька — Агро». На начальном этапе сельхозпредприятие взяло в аренду 400 гектаров земли. Эту землю работники хозяйства обрабатывали, засевали озимыми и яровыми культурами, убирали урожай. Сельхозпроизводство было эффективным, и ежегодная прибыль доходила до 1 млн. руб. Впоследствии администрация района около 200 гектаров вернула себе, а фирме оставила на посевы всего 220 гектаров.

Успешная работа любого сельхозпредприятия во многом зависит от комплексного ведения хозяйства, в котором умело сочетаются два направления: растениеводство и животноводство. Если первое направление носит сезонный характер, то содержание КРС позволяет хозяйству круглый год получать «живую копейку».

— Нам надо было иметь что-то свое, и мы решили приобрести территорию для занятия животноводством. В результате мы выкупили ферму бывшего колхоза площадью 12 га за 100 тыс. руб. Из пяти животноводческих корпусов три были полностью разрушены, вся территория заросла кустарниками, поэтому нам пришлось ее предварительно очистить, грейдировать, заделать ямы, а сверху засыпать хорошей землей. Сразу начали восстановление одного из двух корпусов, где сохранился фундамент. За пять лет мы выполнили эту работу и осуществили покупку коров. В первый год было куплено две коровы, во второй — еще три, постепенно мы довели поголовье дойных коров до 15. Кроме того, у нас сейчас в хозяйстве по 15 бычков и телят, а также 40 овец, — рассказывает управляющий фирмы ООО «Улька-Агро» Еранос Османян.

Когда сельхозпредприятие только начинало свое деятельность, его уставный капитал составлял всего 10 тыс. руб. Сегодня его балансовая стоимость достигла 9 млн. руб., из них 2 млн. — собственные оборотные средства. Помимо восстановленного корпуса хозяйство с нуля построило ангар для хранения зерна, приобрело комбикормовую линию производительностью 500 кг в час, построило теплицу площадью 500 кв.м для выращивания овощей, на очереди строительство котельной для ее обогрева.

Предприятие на своих 220 га пашни выращивает ячмень, пшеницу, кукурузу, подсолнечник. 10 га из общей площади занято люцерной. Для возделывания сельхозкультур у предприятия есть тракторы «Т-150» и «Беларусь», сеялки, культиваторы и другая прицепная техника.

Правда, собственных кормов для скота не всегда хватает, и в этом году руководителю пришлось закупать сено — по 900 руб. за рулон. На покупку этих кормов были использованы средства, полученные от реализации другой сельхозпродукции.

Сегодня для обслуживания фермы в штате предприятия трудятся зоотехник, скотник, механизатор. Для доения коров используются доильные аппараты, есть на ферме и холодильник для хранения молока. Надой на одну фуражную корову на ферме составляет 15 кг молока в день, а всего ежедневный валовой надой доходит до 150 кг. Качество полученной продукции высокое, жирность 4,2-4,3%. Молоко работники фермы сдают сборщикам. Пока в хозяйстве доятся 10 коров, 5 находятся на отеле.

— Для 50 голов КРС мы подготовили часть помещения в животноводческом корпусе, в дальнейшем планируем разместить в нем 160 голов. Думаю, когда объемы производства молока возрастут, мы будем напрямую поставлять продукцию на молкомбинат, — говорит управляющий хозяйством.

За 10 лет работы сельхозпредприятие всю полученную прибыль в сумме 9 млн. руб. вкладывало в свое развитие. Предприятие своевременно выплачивает арендную плату за землю в размере 260 тыс. руб., а также налоги в сумме 500 тыс. руб. К сожалению, определенные трудности возникают в связи с подорожанием топлива, семян, удобрения.

— Сегодня цена на пшеницу не соответствует тем затратам, которые мы несем на производство этой культуры. После уборки она составила всего 5-6 руб. за кг. Правда, после Нового года был скачок до 12 руб. за кг, но эта цена не зависела от нас, производителей, она была только у перекупщиков. Осенью они приобрели зерно по низкой цене и заложили в элеваторы. Но я не могу держать пшеницу столь длительный срок, дожидаясь высокой цены, т.к. для ее хранения нужны специальные условия. Поэтому приходится ее реализовывать чуть ли не с поля. Между тем цена на удобрения в текущем году по сравнению с прошлым годом поднялась с 10 до 17—19 руб. за кг. При этом в Северо-Кавказском регионе не хватает удобрений. На заводе в Невинномысске за ними выстраиваются длинные очереди, — сетует Еранос Османян.

Толчок развитию фирмы могли бы дать кредитные средства, но, по словам Османяна, те проценты, под которые банки выдают кредиты, иначе как огромными назвать нельзя.

— Это абсурд — брать кредит под 20%. Да никакая экономика хозяйствующего субъекта этого не выдержит! Недавно я обратился в один из банков с просьбой выделить мне кредит под 6%, но банк ответил отказом и предложил кредит под 14% годовых. Я согласился, но в результате после всех банковских накруток размер процентной ставки по кредиту увеличился до 20%. Извините, но под такой процент я не могу работать прибыльно. Между тем я составил бизнес-план, по которому через два года довел бы поголовье скота до 140 голов и получил бы доход около 10 млн. руб. В этом бизнес-плане я учел все затраты: на корма, электроэнергию, зарплату рабочим, транспорт и т.д. Чтобы получить этот доход, мне необходимо было довести расходную часть до 5 млн. 253 тыс. руб. Часть расходов я мог бы покрыть за счет кредита, при этом, погашая долг по низкой процентной ставке, я перечислил бы банку 500 тыс. руб. по процентам кредита, а 4 млн. руб. оставил на дальнейшее развитие. Однако кредит под 20% потребовал бы от меня ежемесячной отдачи 100 тыс. руб. В результате в течение 3 лет я вернул бы банку только по процентам 3 млн. 600 тыс. руб. И эта процентная ставка «съела» бы все те средства, что мы бы получили сверх расходов. В конечном итоге смысла в такой работе нет абсолютно никакого, — разъясняет Еранос Османян.

Конечно, пользоваться кредитами руководителю сельхозпредприятия все-таки приходится. В частности, он берет заем в размере 500 тыс. руб. на пополнение оборотных средств на сезонные работы. Однако он старается после уборки урожая оперативно возвращать кредит, и больше четырех месяцев заем на нем не «висит».

Хороший результат в аграрном бизнесе стоит большого труда. И Еранос Османян ежедневно с 6 утра до 9 вечера на ногах, решая самые разные проблемы своего предприятия. Существенную помощь ему могла бы оказать государственная поддержка. Как отметил начальник управления сельского хозяйства Красногвардейского района Ислям Шаов, у руководителя фирмы по федеральной программе «Семейная животноводческая ферма» есть шанс вложить 10 млн. руб. в развитие фермы. Для этого необходимо составить бизнес-план, в котором предусмотреть покупку 100 коров. При условии, что он обеспечит софинансирование в размере 4 млн. руб., государство выделит ему безвозвратно и беспроцентно 6 млн. руб. Это даст возможность фирме работать безубыточно и развивать животноводческую отрасль.

Владимир Киселев.

Фото Аллы Загуменновой.